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2019-11-14 14:20:51

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更会在美团的长期践行下,残骸成为商业世界里独特的美团标志 。之后阿里不仅不断加大对其投入,已发预甚至在 2009 专门成立由阿里云技术架构支持阿里金融 ,以捆绑创业的方式强推阿里云。市值飙升对于亚马逊这样的长期主义者而言,无人其实是坚持行驶在既定轨道的必然结果。简单一句话 ,陕鄂伤亡王兴想了一年。

有趣的是,这恰好解释了美团多年来让人捉摸不透的战略与打法。02 清教徒式胜利 贝索斯曾发过这么一句牢骚: 作为企业家,意味着你要甘愿很长一段时间被人误解 。

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上市后的十多年时间里 ,亚马逊的股价几乎原地踏步 。哪怕一些投资暂时看不到短期回报,但如果长期对公司有益的话,我们也会大胆去做。他们认为: 在动荡时期,坚定性和稳定性尤为重要。在 9 年前的那场 IT 领袖峰会上,面对各方唱衰的马云以如果我们不做云计算,将来会死掉为阿里云定了调。

头部城市,谁也无法短时间内打倒对手。不难看出,亚马逊对于长期主义的坚持,体现在扛住短期的波动与诱惑,通过不断拓展战场完善自己的业务组合使飞轮不断提速: 如果必须在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话,我们会选择自由现金流。一方面要够宏大,撑起长期主义的空间,所以有了Live better,另一方面要够明确而具体,所以是目前离得最近的Eat better。过去几年,行业的逻辑是终局思维 : 即先找到一个想象空间足够大的市场,拿到足够多的融资,烧钱迅速成为进入头部形成垄断,然后上市或进入巨头体系。

后者,则是开辟一个新战场,以经验、技术形成优势。美团却只有 94 个,其中排名第 25~94 的腰部城市还给出了比头部城市更大的投入,对于排名 150 以后的尾部城市则战略放弃。

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千团大战时,弹药充足的玩家纷纷大举扩张。彼时的外卖 O2O 赛道仍是三家混战,但日订单量突破 1200 万的美团已经实现领跑。

在瞬息万变的生意场中,什么事值得反复说上二十多年? 比起短期的利润考量以及华尔街对股价的反应 ,我们更在意公司长期的领导地位。尽管使命足够宏大,但美团对于亲力亲为可谓执着。第四 ,善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。展开全文 01 慢就是顺,顺就是快 聊起长期主义,自然绕不开贝索斯 ,他最为人称道的商业哲学被概括为 8 个字: 慢就是顺,顺就是快 。以打车为例,外界曾期待美团与滴滴再现当年的补贴大战。而在我们看来,更深层的原因是美团坚持的Think Long Term。

发掘蓝海并以效率跑赢对手是术,而真正的道——组织能力才是长期主义底层推动力, 体现在其在高效率、大规模基础上形成的低毛利护城河。本质就是把一件商品或服务卖给越来越多的人,人口红利充足时能实现快速增长。

王慧文就曾提出,企业发展大概有市场驱动 、领导力驱动和创新驱动三个阶段。有趣的是,亚马逊并没有突然找到盈利的诀窍 ,而是一如既往地为了稳定的自由现金流默默耕耘着。

换言之,决定新业务拓展的,在于实现终极使命的过程中,将遇到哪些用户需求 。2011 年底,大众点评、糯米、嘀嗒团、满座,开了 25~30 个城市。

站稳 TOP3,一方面源自假日经济的拉动效应不仅充实了业绩,更反映出美团具备极强的承载能力,算是为投资者打了一剂强心针。但需要的时间不短 ,至少五到十年吧。其一在于美团敏锐地发掘了本地人在本地住宿 (比如大学 、医院周边),这一商旅起家的携程尚未覆盖的市场。外界由此给王兴贴上清教徒的标签,但清教徒并不等于苦行僧。

这反过来极大提升了各业务板块间的联动与协作效率 。但在美团看来做打车并不是目的。

第三,集体利益高于个人利益的道德观念。凡事自己上,使美团成了半个互联网的敌人。

对于做业务来说,时间窗口非常重要。比如,2000 年的互联网泡沫破裂,致使亚马逊股价跌去了 80%。

美团的上位与亚马逊从 2011 年开始股价腾飞,本质上都是始终坚持将长期主义落实到经营中的必然结果,突破5000亿对于美团而言更多只是一个插曲。另一方面,打车是基于位置的服务 ,与美团业务特征相关,这是战略匹配度。纵览如今在各自赛道坐稳头部阵营的科技公司们的发家史,对于长期主义的执着亦不鲜见。没有边界不代表没有章法。

十一知乎,美团点评股价一路看涨,市值突破 5000 亿港元,成为阿里、腾讯之后中国市值第三的互联网企业,中国互联网格局进入ATM时代。美团亦然,在因亏损备受质疑的过程中,其不断将利润投入至本地生活服务的基础设施建设中,最终才成为了如今 ATM 的一员。

因为我们创造的价值足够多,餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元 。但普及移动支付的时间窗口错过,使得美团并没有烧钱,转而寻求以更好的体验切入市场。

匹配度越高 ,资源投入产出比就越高。它更应该被看做信奉长期主义的前提下,摸索出的一套行为模式与管理文化。

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